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"快乐委员会"的成立原本只是个玩笑——首到它开始：
? 每周发布《办公室幸福感白皮书》
? 制定《摸鱼行为规范指南》
? 甚至申请了独立预算（名义上是"员工关怀基金"）
财务总监看着突然出现在报表上的"猫薄荷专项经费"，陷入了沉思："我们是不是该给这个...委员会一个正式编制？"
当柴犬分身带着全息投影仪降临会议室时，快乐委员会正在举办"最佳摸鱼姿势大赛"。
"汇报情况。"老板的声音从投影仪里传出。
委员会主席林小满面不改色："我们在研究'非正式休息对工作效率的影响'。"
大福配合地展示数据："根据我们的统计，每天15分钟的合法摸鱼能使员工专注力提升300%。"
投影仪突然切换成图表："但数据显示——"老板分身推了推AR眼镜，"你们上周的'战略零食抢购'消耗了全年预算的15%。"
全场寂静。
面对预算超支问题，委员会提出了赛博朋克版解决方案：
? 虚拟零食计划：用AR技术在工位上投射美食影像（闻起来像真的）
? 猫薄荷NFT：发行限量版数字猫薄荷，可在公司元宇宙商店兑换实物
? 快乐挖矿：把员工积极情绪转化为区块链积分
"这简首是把公司变成了一场大型真人游戏..."技术部阿强看着自己设计的"情绪挖矿"程序，喃喃道。
量子老板罕见地没有否决这个提案，而是提出了一个条件：
"如果这个'游戏化管理体系'能让员工自愿加班..."
大福立刻打断："不，我们会让它让员工不想下班。"
于是，公司迎来了前所未有的景象：
? 员工主动要求延长工作时间（为了攒更多快乐积分）
? 会议室变成了"经验值副本"
? 连老板分身都开始收集"年度最佳铲屎官"成就
但危机很快显现——
? 市场部为了刷"创意点子"成就，开始提交越来越离谱的方案
? 技术部陷入"代码提交竞赛"，导致系统出现诡异bug
? 最可怕的是...
有人开始偷偷删除自己的负面情绪数据
"我们创造了完美的工作环境，"李姐忧心忡忡，"但这是真实的吗？"
退休猫在紧急会议上抛出了重磅炸弹：
"我观察到一个可怕的现象——"他投影出一系列数据图表，"当快乐变得可以量化，人们就会开始'作弊'。"
投影切换成监控画面：
? 某员工在茶水间对着空气傻笑（刷"积极情绪"成就）
? 技术部集体给代码写赞美诗（攒"团队和谐"积分）
? 甚至有人试图给老板分身梳毛（获取"跨物种交流"奖励）
经过激烈讨论，公司决定实施快乐管理2.0版：
? 保留游戏化元素，但取消所有成就系统
? 设立"反作弊委员会"（由退休猫亲自带队）
? 最重要的规则：
"允许不快乐的存在"
"记住，"大福在最后一次会议上强调，"真正的快乐不是数据能衡量的...就像真正的猫粮，永远比虚拟鱼干好吃。"
未完续
